Социальный анализ музея НЛГ № 67.
Актив музея формировался в течение двух дней. Для этого использовались различные формы работы: индивидуальные разовые поручения, выборность в конце года в актив музея, практические наглядные формы работы: экскурсии, лекции, передвижные выставки; анкетирование учащихся для выявления желающих работать в музее.
В настоящее время актив музея составлен из девяти человек, хотя это количество условно, т.к. в работе музея принимают активное постоянное участие гораздо больше количество учеников.
Обязанности между активистами распределены следующим образом:
- Бессмертная Вика (10 "Г") - директор музея. Отвечает за общий порядок в музее, следим за подготовкой экспозиций и экскурсий, за сбором новых материалов, назначали дежурных.
- Макарова Алёна (10 "Г") - главный хранитель фондов. Отвечает за сохранность всех экспонатов, их описание и шифровка, ведет картотеку и книгу учета музейных фондов
- Барабанова Светлана (10 "А") руководит поисковой работой
- Федорова Ксения (10 "А") отвечает за связь с общественностью и переписку с ветеранами
- Ильнова Саша (10 "А") отвечает за организацию экскурсий
- Ушенко Настя (10 "Г") руководит лекторской группой
- Кудалина Юля (10 "Г") отвечает за организацию просветительско-массовой работы
- Бутысин Алексей (10 "Г") отвечает за оформление экспозиций и передвижных выставок
- Алаева Аня (10 "Г") секретарь, ведёт дневник заседаний актива музея, хранит папку с описанием стендов основной экспозиции музея, ведет книгу отзывов посетителей.
Все ученики, составляющие актив музея, 1987 года рождения.
Состояние здоровья у них разное.
Чаще всего болеют Федорова К. и Бессмертная В. Занятия в школе без уважительной причины не пропускает никто. Все воспитываются в благополучных семьях.
Характер взаимоотношений между учеником и учителем хороший.
Все активисты учатся без троек. Все ученики умеют ценить знания, сознательно занимаются по усложненной программе и очень гордятся тем, что учатся в гимназии. Среди них есть возможные претенденты на медаль.
С удовольствием ребята занимаются общественной работой в гимназии и в частности в Музее боевой славы.
Анализ коммуникативных и организаторских способностей (по методике КОС)
Коммуникативные............................................................
Организаторские
|
|||||
Очень высокий | Высокий | Средний | Очень высокий | Высокий | Средний |
4 | 3 | 2 | 2 | 5 | 2 |
Общительность, в том числе и в незнакомой обстановке, уверенность в себе, мобознательность, терпимость в общении с другими, умение отстоять свою точку зрения без вспыльчивости дают возможность ученикам реализовывать себя в учебной и общественной деятельности.
Интересен социально-психологический рельеф актива музея, который проводится по методике социально-психологической самоаттестации коллектива.
1 |
Ответственность
|
5.1 балла | (сознательное отношение) |
2 |
Коллективизм
|
5.0 балла | (решение вопросов сообща) |
3 |
Сплоченность
|
4.7 балла | (единство мнений) |
4 |
Организованность
|
5.2 балла | (благоприятные личные взаимоотношения) |
5 |
Контактность
|
5.0 балла | (отношение к новичкам, другим коллективам) |
6 |
Открытость
|
4.1 балла | (умение распределять обязанности) |
7 |
Информированность
|
4.2 балла | (знание состояние дел) |
Средний - 4.7 балла
Уровень развития коллектива высокий.
Социально-психологический рельеф актива музея (октябрь 2002 года)
1 |
Ответственность
|
5.0 балла | (сознательное отношение) |
2 |
Коллективизм
|
3.0 балла | (решение вопросов сообща) |
3 |
Сплоченность
|
3.0 балла | (единство мнений) |
4 |
Организованность
|
4.1 балла | (благоприятные личные взаимоотношения) |
5 |
Контактность
|
3.9 балла | (отношение к новичкам, другим коллективам) |
6 |
Открытость
|
3.2 балла | (умение распределять обязанности) |
7 |
Информированность
|
3.5 балла | (знание состояние дел) |
Средний 3.6 балла
Уровень развития коллектива средний.
Социально-психологический
рельеф актива музея (октябрь 2000 года)
Знание коммуникативных и организаторских способностей учеников дает возможность
правильно распределить обязанности в коллективе, а так же и развитием личности
в определенном направлении.
Итак,
налицо по-сравнению с 2002 годом положительная динамика развития коллектива
актива Музея от среднего уровня к высокому. А значит и более высокий уровень
работы.